У чым розніца паміж бізнес-партнёрам па персаналу і кадравым спецыялістам?


адказ 1:

Калі б была працоўная інструкцыя, якая магла б прымяняцца на ўсёй кампаніі, наша жыццё было б значна прасцейшай.

У залежнасці ад тыпу бізнесу вызначаецца роля дзелавога партнёра па кадрах.

Вы можаце мець розныя ролі ў розных кампаніях, а некаторыя кампаніі могуць не мець ні адной з дзвюх роляў у сваёй структуры.

Увогуле, адно з галоўных адрозненняў паміж кадравым партнёрам і кадравым спецыялістам - тое, што першы з'яўляецца больш стратэгічным, а другі - больш транзакцыйным. Іншымі словамі, кадравы спецыяліст - гэта той, хто займаецца паўсядзённымі справамі, якімі займаецца аддзел кадраў. Гэта можа ўключаць наём, звальнення, матывацыю, ацэнку эфектыўнасці, ільготы і г.д. HR-бізнес-партнёры, з іншага боку, больш уцягнутыя ў стратэгічнае планаванне кампаніі з пункту гледжання персаналу. Гэта можа ўключаць у сябе абавязкі, такія як арганізацыйнае развіццё, ацэнка персаналу і г.д. Я спадзяюся, што гэта дапаможа.


адказ 2:

HR-бізнес-партнёр. Гэтая роля разглядаецца не як генераліст, ні кіраўнік, чым як чалавек, які мае больш кансультатыўную ролю ў аддзеле кадраў. Асабістыя дзелавыя партнёры маюць кліентаў у арганізацыі, якія забяспечваюць іх і выбудоўваюць адносіны, арыентуючыся на задачы і мэты, пастаўленыя арганізацыяй. У цэнтры ўвагі значна менш увагі на выкананне і адміністраванне. Замест гэтага арганізацыя звычайна мае цэнтр паслуг па кадрах альбо цэнтральны аддзел, які аказвае падтрымку ў выглядзе распрацоўкі і прымянення палітыкі, ільгот і кампенсацый. Гэты чалавек разглядаецца як аператыўны і стратэгічны рэсурс для рэгіёна ці вобласці, у якой ён аказвае падтрымку. Гэта выключная пазіцыя.


адказ 3:

Прывітанне Swati,

Існуе няма вялікай розніцы паміж HRBP і HR генералістам. Усе ролі і абавязкі застаюцца аднолькавымі.

HRBP - гэта проста спецыялізаваны спецыяліст для групы кампаній / функцый / галін арганізацыі. Усе арганізацыі-гіганты будуць мець некалькі галін / галіновых груп. HRBP адчуў бум толькі для таго, каб пазбавіць ролю генераліста ад кіравання ўсімі галінамі.

Напрыклад, Accenture мае 5 розных галіновых груп, а менавіта. Фінансавыя паслугі, рэсурсы, лічбавая сувязь, сродкі масавай інфармацыі і тэхналогіі, прадукты і здароўе, а таксама дзяржаўныя паслугі. Для гэтай галіновай групы будуць розныя спецыялізаваныя HRBP.

Я спадзяюся, што гэта дае вам ідэю HRBP і генераліста.

Вялікі дзякуй