У чым розніца паміж настаўнікам і кансультантам?


адказ 1:

Прывітанне Srish

Я лічу, што розніца паміж настаўнікам і дарадцам заключаецца ў наступным: -

Кансультант - гэта чалавек, які валодае вопытам у той ці іншай вобласці і мае патрэбу ў "прафесійнай" парадзе для вырашэння пэўных праблем, з якімі сутыкаецца "арганізацыя". Кансультант звычайна працуе ў сістэмах арганізацыі, каб знайсці адказы / рашэнні праблем. У залежнасці ад вашай кваліфікацыі вы можаце быць кансультантам у розных сферах. Напрыклад: - У кампаніі могуць узнікнуць праблемы, калі яна -> мэта / мэты не дасягнуты. Як кансультант па навуковых даследаваннях і, маючы папярэдні досвед кіравання, я прааналізаваў бы гэтую сітуацыю [рознымі спосабамі] і высветліў, што патрабуецца, якія прабелы існуюць, і прапанаваў бы рашэнне - магчыма, гэта можа быць навучанне для супрацоўнікаў / аддзелаў і / ці гэта можа быць трэнінгам / настаўніцтвам для кіраўніка вышэйшага звяна - & / ці гэта могуць быць некаторыя працэсы, якія трэба рэалізаваць і г.д.

Настаўнік - гэта чалавек, які мае вопыт у той ці іншай вобласці і вядзе / падтрымлівае "чалавека" (г.зн. настаўніка / настаўніка), які мае меншы вопыт для прафесійнага росту [і асабіста]. Настаўнік аказвае падтрымку і заахвочванне і дапамагае настаўніку дасягнуць сваіх мэтаў рознымі спосабамі: - паказваючы настаўніку - настаўніку, як нешта рабіць ці не, даючы парады / прапановы / водгукі пра тое, што ён / яна робіць павінны дасягнуць мэт. Служыць кіраўніцтвам, дзяліўшыся сваім досведам і г.д. Карацей кажучы, гэта адносіны ў развіцці. Напрыклад: - Чалавеку можа спатрэбіцца дапамога ў кіраванні камандай або ўступленне ў «новую» [працу] ролю і г.д., а таксама ідэя настаўніка - павінна дапамагчы ім вызначыць вобласці для ўдасканалення і дасягнення / або пастаўленых мэтаў.

Я таксама хацеў бы дадаць - Коучінг - падтрымлівае / дапамагае чалавеку (г.зн. каачы) у дасягненні яго мэтаў альбо дапамозе індывіду знайсці ўласныя рашэнні праблем. Трэнер звычайна дапамагае чалавеку адказаць на пытанні "чаму" і "што". Трэнер імкнецца дапамагчы / падтрымаць коачы ў росце - шляхам прадастаўлення інструментаў / метадаў, якія стымулююць коачі да распрацоўкі ўласных рашэнняў. Трэнер не абавязкова павінен быць экспертам у галіне коучінга, але добра знаёмы з "трэнерскімі прыёмамі", каб дапамагчы каучэ. Трэнер не адказвае на пытанні коачи, але дапамагае Каахі знайсці ўласныя адказы. Напрыклад: - Коучі можа і не ведаць, якія яго мэты - тады трэнер можа дапамагчы коучси з пытаннямі і г.д. падумаць пра сябе і знайсці на яго адказы. Дапамажыце яму там знайсці шлях наперад.

Прасцей кажучы - розніца ў коучінгу і настаўніцтве - калі чалавеку трэба ведаць, што рабіць, ім можа спатрэбіцца трэнер, а калі чалавеку патрэбныя рэкамендацыі, як нешта рабіць, то можа спатрэбіцца настаўнік.

Існуюць тонкія адрозненні. Часам, у залежнасці ад вашых ведаў спецыяліста, вы можаце дапамагчы ва ўсіх трох галінах - напрыклад, - быць кансультантам [па тэме] - і таксама быць трэнерам і / або настаўнікам.

Спадзяюся, гэта ілюструе розніцу паміж дарадцам і настаўнікам [і настаўнікам].

Жадаю ўсяго найлепшага!


адказ 2:

Калі мяне папрасілі далучыцца да 3-гадовага стартапа, я задумаўся, чаму рэстаран хоча, каб я быў там. Я загадзя спытаў: чаму? Я быў задаволены адказам. Словы настаўнік / дарадца ўжываліся на адным дыханні. Я прыйшоў дадому і гугла. Мэта прачытанага мною мела сэнс, які я выкладу тут - яго таксама можна праверыць у Google.

Настаўнік: Дасведчаны чалавек, які добра вядомы ў сетцы. У большасці выпадкаў парады даюцца пры просьбе і патрабуецца менш часу як для настаўніка, так і для заснавальніка кампаніі. 90% выпадкаў не звязаны з фінансавым абменам і могуць быць кароткатэрміновымі.

Кансультант: Дасведчаны чалавек, які альбо працуе ў адной сферы, альбо дастаткова старэйшы, каб атрымаць кансультацыі па адкрыцці бізнесу і г.д. Уключае рэгулярныя сустрэчы з абмеркаваннямі і зваротнай сувяззю. 100% выпадкаў тычыцца фінансавай біржы.

Зараз некаторыя ўражанні. У мяне было некалькі перажыванняў высокага ўзроўню, і я думаў, што гэта немагчыма ўзяць на ўзбраенне. Аднак не з той самай вобласці, што не было папярэдняга кансультацыйнага вопыту ў выніку кароткатэрміновага (3 месяцы) спалучэння з нізкім фінансавым абавязацельствам. Апублікуйце перыяд, у які заснавальнікі павінны былі працягнуць або спыніць кантракт. Я рады сказаць, што яны пашырылі клуб.

Я маю пэўны досвед, і я думаю, што ўсім стартапам і большасці кампаній патрэбен знешні выгляд. Продажы бізнесу значна павялічыліся за месяцы. Аднак дазвольце сказаць, што прычына 3;

1) Упарадкаванне працэсаў

2) Акцэнт на асновах

3) Стаўленне заснавальнікаў, якія прымаюць прапановы

Такім чынам, вы можаце сказаць, што вы пачатковец - на 100% захавайце месца для кансультанта. Калі працягваецца бізнэс больш за 5 гадоў - не 100%, але добра мець знешні незалежны погляд.